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  公司员工大会发言稿_演讲/主持_工作范文_实用文档。公司员工大会发言稿 各位董事、各位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位 HY 人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京 HY 建设工程有限公司第 一次全体员工大

  公司员工大会发言稿 各位董事、各位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每一位 HY 人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京 HY 建设工程有限公司第 一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班 子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献 的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发 区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京 HY 建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工 大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给 HY 人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神 和创新能力的 HY 人,一定要团结起来,为开创 HY 辉煌的未来而 竭心尽力!对于公司未来的发展,我相信我们每一位 HY 人都是满 怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位 HY 人都有足够的信心 来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方 面的内容: 一、转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。 这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工 程体量小的项目,实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分 包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。 集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利, 最大限度地调动一切积极因素,我们特别拟订了责任目标考核与奖 惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的 工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进 行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目管理 力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作 为依据,综合地实行打分,公平、公正、公开地实施内部招标。通 过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实 力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个有力的保 障。 (1)、 在成本管理上,实行施工过程的全程跟踪、 服务、 引导、 监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。 在施工过程中技术部门要严格把关,详细的对每个月的工作完成量 和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题 、调整成 本支出,纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制 成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位,不 能流于形式。 (2) 、 在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条 例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过 程中容易出现的质量与安全问题。 (3)、在施工进度管理中,我们实行以合同和业主方的要求为 目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月计划任务,根据 月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及 时上报原因, 并采取补救措施及时祢补。 但不能影响下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形 式。 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发 展。主要体现在以下三个方面: 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减 少了中间环节, 节约了时间。 保证了上情及时下达, 上令及时下行。 2、 总公司、 项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾, 避免了一些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公 司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、 促进分公司内在实力的提高, 有利于分公司队伍建设的加强, 为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

 

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